千亿级别“世纪合作”：福晟跌倒，世茂吃饱

来源 | 不良资产行业观察综合

1月13日下午，在全国数百家媒体的聚光灯下，世茂集团与福晟集团在福州举行短短的战略合作发布会，正式宣布双方缔结战略合作伙伴关系。

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛

这次超体量的并购，用世茂集团董事局副主席、总裁许世坛话说，叫“大鱼吃大鱼”，而且也不叫并购，世茂与福晟是全方位的战略合作，不存在谁收购谁，这个平台以后输出的都是世茂福晟这个品牌，强调1+1大于2。

话虽如此，但这显然是一种客气的表述。腾讯旗下棱镜文章“福晟跌倒，世茂吃饱”或许可以准确定义这场千亿级别世纪合作。

福晟集团董事长潘伟明

福晟集团董事长潘伟明也表示，福晟集团将地产建筑、产业链等交由世茂集团操盘经营。

是的，不光福晟集团的住宅、旧改项目统统被世茂整合过来，连福晟的建设王牌——六建集团，还有物业板块、商办领域，都被世茂统辖过来。同时，世茂将全面代管福晟，进行代建和品牌输出，世茂福晟将由以世茂海峡董事长吕翼为首的新团队来全面掌管。

世茂最看重的当然是福晟存量的1000多亿物业货值，加上3000多亿的旧改项目。福晟在郑州和湖南有大量土储，而世茂刚好欠缺，整合之后，形成互补。

福晟在大湾区重仓了大量旧改项目，面积接近1千万平米，其中深圳前海的一个旧改项目，面积就达150万平米。就在发布会的前一天，潘伟明还在旧改谈判的一线，他在当地汇集了2000多村民，摆了200多桌的宴会席，喝了一通酒。

旧改是世茂的业务短板。“世茂在整个大福州是销售第一名，但在福州的市中心，福晟销售第一。我想，第一第二的合作能更强大”。在许世坛看来，世茂旧改的土储货值就1000亿左右，在业内排在第20位左右，但吞并了福晟的旧改项目之后，世茂一举跃居旧改行业的前列。

许世坛给吕翼定下的2020年销售KPI是至少1200亿，“去年900亿加上整合福晟之后的300亿，简单的算术。”

许世坛不急于快速消化福晟存量1000多亿的货值，他要按照每年300亿的进度来开发。

媒体曾报道称世茂并购福晟引入了东方资产，世茂、福晟和东方在新合作公司中的股比为4：3：3。但许世坛否认了这一说法，他称新合作平台主要是世茂和福晟的股份，但双方股比为多少，新合作公司销售产生的营收和利润，双方如何分配等问题，许世坛并未透露。

尽管世茂十分看重福晟的旧改项目，一说起3000多亿的旧改货值就很激动，但福晟旧改项目背后的债务也是巨大的。

上述闽系房企高管表示，福晟的地，拿的都不便宜，而且由于项目多次质押与担保，债股权结构错综复杂，需要强大的法律和资本团队进行大量的工作。

许世坛提到，此次世茂福晟合作也会有东方资产、信达资产的介入，后两者将在融资、财务方面起到一定的作用。

世茂海峡董事长吕翼

“福晟的地是好面粉，我们希望这些面粉不是简单做称面条，而是做称奶油蛋糕。”世茂福晟的新掌门人吕翼说。

许世坛也表示了同样的意思：“一个苹果，以前是5块钱，现在要卖到6、7块，如何卖到这么贵，就要切一切，雕个花。”

有意思的是，此次新闻发布会上，还有来自中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、中国光大银行、中国民生银行、上海浦发银行、华夏银行、招商银行、福建海峡银行、广发银行、恒丰银行、中信银行、泉州银行等15家银行总行或省分行的领导，以及东方资产、信达资产、招商证券、中泰证券、东兴证券、厦门信托等金融机构，可以看出，这次大联姻，金融机构是“媒人”。

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